Ellen is sinds augustus 2018 werkzaam bij bol als CHRO. Ze gebruikt liever de titel CP&O: Chief People& Officer, omdat ze gelooft dat mensen geen resources zijn. Het zijn mensen en zoveel meer. Ellen is verantwoordelijk voor de afdeling People& die bestaat uit Talent Acquisition, Organizational Development, Strategy & Operations, Policies & Rewards en Real Estate & Workplace Management.

Ellen en haar team creëren een onderscheidende cultuur van ultieme samenwerking, samen leren en successen vieren. Hier krijgen de medewerkers van bol de ruimte om ideeën tot leven te brengen, kennis te delen, te durven, te doen en te pionieren, om samen retail te veranderen. Als CP&O van het grootste en meest gewaardeerde online retail tech platform van Nederland en België bouwt Ellen aan een toekomstbestendige, wendbare, diverse en inclusieve organisatie in een snelgroeiende en dynamische markt.

Ellen heeft 17 jaar gewerkt in HR Leadership rollen bij KPN, Unilever en de Rabobank. Na drie jaar management trainee te zijn geweest bij KPN, werd ze gevraagd om bij Unilever te komen werken. Bij Unilever leidde Ellen de turnaround van de fabriek in Vlaardingen, waardoor het een gezonde fabriek werd en klaar om te concurreren op de Europese markt. Ze leidde ook de herstructurering van het Corporate Centre, HR Transformation, een wereldwijd transformatieprogramma dat HR impactvol maakte en een brandstof voor groei, en outsourcing van alle transactionele diensten naar Accenture (Praag).

In januari 2008 trad ze in dienst bij de Rabobank als hoofd HR Rabobank Nederland. Ze had een leidende rol in het HR-team dat de bank door de kritieke problemen en prioriteiten van de financiële crisis heen hielp. Ze kwam er echter al snel achter dat dit niet haar plek was, maar bleef nog vier jaar en vertrok uiteindelijk in 2012.

Ellen besloot haar carrière te richten op wat ze het liefste deed en wat ze in al die jaren bij Phoenix Opleidingen heeft geleerd: het faciliteren van executives en executive teams die hun leiderschaps- en organisatieontwikkeling en effectiviteit willen verbeteren. Ze startte haar eigen bedrijf en had binnen de kortste keren veel te veel werk dat ze alleen aankon en werd Lead Partner van de Droomfabriek. Ellen heeft gewerkt aan talloze klantprojecten, waarbij ze individuele ontwikkeling, organisatieontwikkeling en het definiëren van bedrijfsdoelen combineerde en een grote verscheidenheid aan programma's en seminars in verschillende sectoren in Europa leidde. Gedurende 7 jaar (naast Nike, Unilever, BCG, DSM, Nationale Politie, KPN, EnZa, etc) was bol één van haar klanten. En bol was haar favoriet.

In mei 2018 stelde Ellen aan bol voor om een CHRO in zijn directie te benoemen. De toenmalige CEO bood Ellen de functie aan, maar die sloeg ze eerst af, het ging erg goed met haar bedrijf en ze was niet op zoek naar een carrièremove. In augustus 2018 begon ze echter ad interim als CP&O en in oktober 2018 besloot ze het aanbod te accepteren.

Als Ellen niet bezig is met het creëren van succesvolle teams waar mensen met plezier werken, brengt ze graag tijd door met haar man en drie kinderen; samen sporten ze graag en reizen ze de wereld rond. Ze geniet van de natuur door hard te lopen en te golfen.

-